리엔지니어링의 의미

리엔지니어링이란?

리엔지니어링은 특정 회사의 활동을 재구성하여 시장에서 더 경쟁력을 갖출 수 있도록하는 조직 및 행정 구조 조정전략적 시스템입니다 .

리엔지니어링의 핵심 아이디어는 조직"재창조"이며, 구식이되어 버린 관행과 관행을 제거하고, 연구 및 계획에서 새로운 생산 메커니즘, 새로운 활동, 프로세스 및 신제품에 적응합니다.

이 전략은 1990 년대 중반 미국의 Michael Hammer와 James Champy가 개발했습니다. MIT는 매사추세츠 공과 대학교 (MIT)입니다.

리엔지니어링은 일반적으로 다음 세 가지 시나리오에 적용됩니다. 조직이 위기의 순간에 직면하고있는 경우. 위기에 처하지 않았지만 미래의 잠재적 문제를 피하기를 원할 때; 미래의 위기에 대한 예측 없이도 성과를 높이고 싶을 때.

상황에 관계없이 리엔지니어링의 첫 번째 단계는 개선하고자하는 조직, 프로세스 또는 기능에 대한 모든 정보를 조사하고 분석하는 것입니다.

리엔지니어링은 조직의 모든 측면, 즉 특정 프로세스, 위치 또는 기능의 재구성에 초점을 맞출 수 있습니다.

리엔지니어링 및 다운 사이징

일부 비평가는 리엔지니어링을 비용 절감의 대안으로 인력을 차단 하기 때문에 인력 감축다운 사이징 과 연결 시켰습니다.

일반적으로 규모 축소 는 위기 발생시 조직 구조 조정 전략으로 적용되어 비용의 긴급 제거에 중점을 둡니다.

또한 : 다운 사이징권한 부여의 의미를 참조하십시오 .