조직 구조
조직 구조 란 무엇인가?
조직 구조는 기업의 관리 및 관리 영역 개념입니다. 회사의 목표를 달성하기 위해 회사가 활동 및 자원 부문을 중심 으로 조직 되는 방식 을 다룹니다.
종종 조직 구조는 부서에 대한 계층 및 구분을 식별하는 조직도 로 예시됩니다.
그러나 조직 구조는 이것을 넘어서고, 노력이 무관심한 곳을보고 모든 것이 회사의 계획에 따라 수렴되는지 보는 방법으로 관리자에게 큰 유용성을 제공하는 관리 도구를 구성합니다.
조직 구조 에는 두 가지 유형이 있습니다.
공식적인 조직 구조
공식적인 조직 구조 는 조직도에 의해 표현되며 엄격하게 예측 된 계층 적 및 부서별 관계를 따릅니다. 예를 들어 유지 보수 부서에서 작성한 문서는 프로젝트 부문에서 검증하고 경영진의 승인을 받고 사무국이 평가 한 후 이사회에서 서명해야합니다. 이러한 요소 중 하나가 없거나 변경이 발생하면 프로세스가 중지되거나 되돌아갑니다.
조직 구조의보다 전통적이고 오래된 유형 중 하나는 선형 조직 구조 인 이 모델에서 비롯됩니다. 가장 높은 명령 줄에서 방금 명령을 실행하는 사람까지 계층 구조를 따르는 명령입니다. 가장 명확한 예는 군대와 명령 줄입니다.
공식적인 조직 구조는 여전히 다음과 같이 나뉩니다.
- 기능적 - 구조는 각 부서의 기능에 의해 조립됩니다. 예 : 마케팅 부서, 금융 부서 및 기타
- 영토 - 지리적으로 분산 된 회사의 경우 지역별. 예 : South Region, North Region.
- 고객 - 공개적으로. 예 : 유아 및 남성.
- 프로세스 - 어셈블리, 페인팅, 피니싱 등으로 구분되는 일부 산업
- 프로젝트 - 주로 임시 프로젝트 및 프로젝트에서 일하는 전문가가 있고 동일한 기능을 계속 수행하지 않는 빌더.
- 집권자 - 계층 적으로 두 부서가 하나의 작업을 조정할 때.
- 혼합 - 회사 및 / 또는 시장의 현실에 맞게 둘 이상의 유형의 구조를 혼합 할 때.
비공식 조직 구조
비공식 조직 구조 는 직원들 사이에서보다 자연스러운 행동을 가정하면서 회사 영역 간의 관계를 정의하지 않습니다.
정식 조직 구조의 동일한 예를 따르면, 유지 보수 부서는 문서를 직접 이사회에 보낼 수 있지만 관리 또는 사무국을 거치지 않고 프로젝트 팀이이를 수행하는 것이 더 효율적일 수 있습니다. 일부 단계에서는 민첩성이 더 높지만 오류나 재 작업의 경우 보상은 절차의 진행을 방해 할 수 있습니다.
